福瑞士召开基础管理工作复盘与改善专项会议

为进一步夯实公司基础管理体系，聚焦生产核心环节，优化生产效能、筑牢质量防线，持续优化各部门协同履职能力，上周五，福瑞士组织召开基础管理工作复盘与改善专项会议，重点围绕生产板块效率提升、产品质量管控两大核心工作开展全面复盘、问题剖析与部署优化。

本次会议由公司总经理姚红岩、副总经理余嘉文牵头主持，生产部、采购部、技术服务部、综合管理部、设备安全部、订单管理部、质量部、财务部等部门负责人及骨干人员参会，实现业务、技术、职能、保障全部门全覆盖，全方位梳理现阶段经营管理中的痛点、难点与提升点。

会议伊始，各部门立足岗位职责与工作实际，依次开展阶段性工作汇报。

本次汇报摒弃形式化总结，坚持以数据为依据、以问题为导向、以改善为目标，聚焦生产全流程展开深度复盘。

重点复盘产能达成、生产节拍、流程落地、现场管理等核心工作，梳理生产效率提升亮点，客观剖析工作衔接、产能优化、细节管控等方面的不足，针对性提出流程优化、标准化作业落地等改善方案。

各配套职能与业务部门联动复盘、协同对标；

在各部门汇报完毕后，公司总经理姚红岩、副总经理余嘉文结合各板块工作实际，逐一进行点评指导，精准指出当前基础管理、生产运营、部门协同中存在的核心问题与薄弱环节，直击工作短板，提出针对性、可落地的优化意见与工作要求。

本次基础管理复盘改善会议，既是一次阶段性工作的全面盘点，更是一次补短板、强弱项、促提升的实干部署，为公司下一阶段生产提质、效率升级、管理增效明确了清晰方向、夯实了工作基础。

下一步，福瑞士全体员工将以本次会议为新起点，锚定质量与效率双核心，以问题为导向抓整改，以标准为依托提能力，以协同为抓手促发展，深耕基础管理、精进生产工艺、严控产品质量，以精益求精的实干姿态，推动公司经营管理水平与核心竞争力持续提升，助力公司高质量稳步发展！