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凝心聚力谋发展，笃行致远启新程｜福瑞士2025年度述职大会圆满召开！
2026-01-22
2026年1月17日，江苏福瑞士电池科技有限公司2025年度述职大会正式召开。公司领导层与各部门主管经理悉数到场，围绕年度职责履行进行个人述职，总结经验与不足进一步提升工作效率，促进岗位经验互通助力公司整体业务高质量推进。
会议在务实、奋进的氛围中拉开帷幕。各部门围绕业务发展、团队建设、服务升级等维度展开深入交流，福瑞士总经理姚红岩强调：个人进步既需要自身驱动力，也离不开团队的支持与提醒。鼓励每位成员向上发展，在工作中不断总结经验，借助数据和工具提升能力，实现持续成长，凝聚起“自身驱动、团队协助”的共识与决心。
本次大会中，全体管理团队积极发言、充分交流，既客观总结成绩，也坦诚剖析不足，展现出昂扬向上的精神风貌与协同共进的组织合力。
技术总监滕健伟通过将AI与大数据平台深度融入日常管理，显著提升了工作流程的智能化水平与决策效率，体现了其对前沿技术应用能力。生产总监王延延以系统性思维对安全、质量、效率等方面进行了全面而深入的分析，保持了全年安全零事故的良好记录，展现出扎实的业务功底与精细化管理能力。电芯生产部积极推进工艺改善，2025年出货量同比增长65.8%，电芯车间生产经理郑忠波提出的“强质量、高时效、重创新”理念，不仅契合公司发展方向，更彰显了其立足一线、推动持续改进的实践智慧。
技术服务经理周帅总结汇报了小电池项目已取得的阶段性成果，通过进一步优化双面兼容测试仪等核心检测设备，持续提升产品的可靠性与客户满意度，为支撑公司新兴业务板块的快速发展提供坚实的技术保障。随后，各职能部门也围绕年度核心指标进行了系统总结。
质量部总监刘永来与经理李旭建系统梳理了关键质量控制点，全面优化了检验流程与方法，通过严格执行PDCA循环与强化纠正预防措施的闭环管理，持续夯实质量管理体系基础。
订单管理部在主管翟建进的带领下，实现合同履约率100%，以出色的合同履约与交付准时率，彰显了团队严谨高效的执行能力。财务总监邵春丽在推动订单额稳步增长的同时，清醒预判了市场利润压力；
采购部主管邵晨旭在复杂供应链环境中有效保障物料稳定供应，同时通过精细化成本管控策略，实现了供应链效率与经济效益的双重提升。综合管理部经理张伟通过系统性优化人力资源配置与用工结构，在控制人力成本的同时显著提升组织运行效能，体现了人力资源管理的创新与实践能力。设备安全部主管孙耀以扎实的安全管理体系与持续的技术改进，为全年安全生产零事故目标的达成奠定了坚实基础，展现出过硬的专业素养与责任担当。
回顾2025：突破与沉淀在过去一年中，公司成功获评国家专精特新“小巨人”企业，标志着在细分领域的专业化能力和创新实力获得国家级认可。全年订单额同比增长20%，其中矿用板块增长达33%，市场地位持续巩固。公司始终坚持“技术引领未来“全年度研发与认证投入成倍增长。在自研充电机实现技术突破的同时还完成了精密锂电池的稳定量产与交付。基于已获得的10款电源及5款电芯煤安（MA）认证基础，成功新增了40Ah煤安（MA）锂电池及多款防爆产品的关键认证，为全力冲刺矿用电池市场领导地位奠定了核心资质优势。
聚焦与攀登会议中，副总经理胡正海提出，要以技术降本和标准化设计作为核心路径，全面提升运营与响应速度。通过构建标准化设计模块库，打造“小单快反”的敏捷优势；着力打造复合型技术团队，在拓展新市场与新产品的同时，严格实施全流程质量管控，最终全力冲刺矿用电池市场份额第一的战略目标。
副总经理余嘉文倡导“接纳”与“创新”的发展理念，鼓励员工突破自我局限，主动承担挑战性任务。这一理念已在市场端得到有力回应，公司精密锂电产品凭借“分量足、容量大”的卓越品质，获得了客户的高度评价。
姚总最后表示公司将坚定推行“三个支撑”战略：稳固矿用及工业车辆出口基本盘，同时培育储能与矿用特种车辆三电系统开发等新增长极，构建金字塔式的稳健业务结构，摆脱单一依赖，在面临锂电池原材料价格激增的环境下增强整体抗风险能力。姚总号召全体员工打破思维局限，勇于创新，将“做不到”转变为“我能行”。
福瑞士将以此次会议为新的起点，以更加饱满的热情、更加协同的步调，携手共进，为实现新一年的各项目标全力冲刺，共同书写公司发展的崭新篇章！
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